数据分析师vs产品经理，选哪个都差点儿意思

有机会做DA的同学，都会纠结这个问题。“听说数据分析师很工具人，没有决策权，是不是做产品经理比较好？”，“产品经理好像老做细枝末节的功能？”，“起步到底要做实干家还是军师？” 其实做这个决策，仅听片面随意的消息，都很有误导。毕竟有亲戚听说我现在做了PM，还问我管几个人呢？我认为这俩岗位的选择，决策点有二，广度vs深度，以及互联网核心工作能力的掌握优先级 1️⃣广度和深度的取舍 PM占深度，DA占广度，纵向和横向发展都可选，看自己的喜好 新进入职场的PM，几乎都是从细小的功能和策略开始做起，不是不想去干大事儿、提升业务视野，而是陈芝麻烂谷子确实疲于应对。且PM属于业务岗位，当选定了一个行业，会慢慢发现自己在后续跳槽中总有点儿路径依赖，一直在同行业，想突破要付出极大的努力 新进入职场的DA，也一样要做埋点、取数、ab这种小事儿，但它多了一点儿优势，更容易看到稍微全局一些的东西。毕竟，有个东西，叫指标体系。一次不起眼的异动排查，可能就让你把整个业务的错综复杂感受个遍。且DA偏支持型岗位，方法论就那点儿，放在每个行业，都能应用 所以，想一开始就聚焦，还是喜欢被自愿地拥有全局视角、体验差异，会部分决定我们的选择 2️⃣能力培养的优先级 工作到第五年，我觉得互联网工作就三大核心能力，方案设计、资源协调和方案落地 其实比较理想的工作，无论是DA还是PM，都可以cover这三方面，或者说都有机会主动去cover这三方面，且想提高个人职业天花板，这三方面都不得不cover 但事与愿违，受组织架构、业务迭代速度等客观影响，分工不得不出现。Junior PM大概率只能做方案落地，而Junior DA也有机会通过还算靠谱的分析结论触碰到决策支持。其实按照我之前的经验，很多3年内的PM都还在接上头需求不断做功能优化，3年内的DA也不过是在接leade和业务需求，通过分析数据以支持业务迭代方向决策 所以，是希望从一开始就先锻炼四肢，再逐渐武装大脑，还是想先把大脑用起来，再锤炼四肢，就取决于自己希望从哪里开始 从哪里开始都不是错的，职业不是一锤子买卖，职场是一次马拉松，前面打好基础，后面的可能性都能拓展出来。不用担心选错，只需要看喜不喜欢与合不合适